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新年的第一束陽光如約而至，照在你我的身上、孩子們的衣服上、愛人的臉上、老人的皺紋上，洗刷一年的辛勤汗水和風塵仆仆。每個人都在忙碌著，隨著時間的年輪成長、成熟，我們渴求做時間的朋友，也不得不接受歲月的無情。但無論如何，時間都是最公平的朋友，唯有堅定信念、樂觀心態、砥礪前行。

不忘初心

過去的一年是不尋常的一年，疫情肆虐，全球已累計奪去超過500萬人的生命、嗚呼哀哉！但生活還要繼續，上半年大宗原材料猛漲，下半年宏觀經濟急轉直下，地方財政壓力巨大，支出減少。環衛裝備作為城市的剛需產品，也面臨巨大的挑戰。難能可貴的是，團隊頂住了壓力、環衛裝備的市占率持續提升，行業第一的地位進一步穩固。環衛服務持續高速發展，年化收入了超過50%的增長，在手合同訂單超過400億；風機、監測、環境治理、小掃裝備等業務也都按既定的戰略目標在穩步前行。全年累計回款超過120億，在動蕩的外部環境下，整個公司經營更穩健。這是1.3萬盈峰環境人努力的結果，每個數據背后，都是團隊辛勤的汗水。

  企業能夠持續的健康成長，靠的是什么？靠的就是我們對初心的堅守和踐行。我們的初心有四個——
  第一，是持續為客戶提供新功能的新產品或性價比更高的老產品；服務即產品，也要不斷的推陳出新，不斷的提高成本競爭力和服務效率。“客戶是我們的衣食父母”，必須不斷思考為客戶“價值創造”，新功能的產品，或是成本更低的產品。只有發自內心的替客戶著想，客戶才會給訂單、給飯吃。后臺必須要服務前臺、后臺的干部不能以領導自居，服務好內部客戶，才是“價值創造”。營銷團隊和研發團隊是面向外部客戶的，更要服務好他們。

  第二，要滿足全體員工對美好生活的向往，要為員工提供更有競爭力的薪酬，堅持“高素質、高激勵、高績效、高文化認同”的人才戰略，堅持招募符合PSD（Poor\Smart\Desire）人才模型的員工，堅持“兵貴在精、不在多”。2021年，公司取消了高管餐區、改善員工用餐環境、辦公環境、宿舍環境、學習環境等方方面面的變化，都是踐行“員工是我們的事業合伙人”的理念，期望員工通過企業這個平臺實現“價值創造”的同時，個人能力可以持續提升，通過努力工作，獲得社會和家人的尊重認可。

第三，堅持持續分紅，用好的收益，回報長期支持我們的股東。
第四，要穩健經營好企業，持續繳稅（2021年納稅預計超過6億元），積極的參與“精準扶貧”，災害面前挺身而出，積極回報社會。這就是我們的初心！

勇往直前

  泛美航空1930年計劃開辟從美國飛往中國的跨太平洋航線，在當時螺旋飛行艇的時代，航程只有1000公里左右，如何飛越10000公里長的太平洋？創始人胡安·特里普沒有退卻，創造性的在夏威夷、中途島、威克島、關島、菲律賓建立航空基地和食物補給點，1937年飛行耗時一周，終于飛抵中國香港。后來又開發出航程超過3000公里的飛機，并持續迭代到噴氣式飛機，成就泛美航空輝煌的，是敢于想象、挑戰不可能、理性思考、創造條件、并付諸行動。
  企業經營的“勇”體現在：勇敢的揭示問題，面對問題，解決問題，勇擔責任，勇敢的挑戰不可能，勇于向不創造價值的人和事開刀。《孫子兵法》將“智、信、仁、勇、嚴”作為評價優秀將士的重要指標，勇敢更是一個人非常重要的優秀特質。正如叔本華所說：“勇氣就是一種堅韌，正因為堅韌，才使我們具備自我否定和自我戰勝的能力”！

平凡的人和不平凡的事業

  冬日的暖陽，照在臉上，溫暖在我們的心里。我們處在百年未有之大變局的歷史浪潮中，民族也處在偉大復興的重要歷史節點。感恩時代、感恩祖國，感恩黨和政府、感恩幫助和支持我們的人，一群平凡的人，正在從事一份不平凡且非常有福報的事業，用互聯網、物聯網、新能源、智能化的手段，推動環保行業的進步，“讓世界更清潔”，社會、城市，員工、身邊的人，因為我們的工作，“讓未來更美好”。我們感到深深的榮耀、自豪和有意義。

2022年疫情還將持續存在，宏觀形勢也會非常嚴峻，會面對諸多的不確定和挑戰，但確定的是我們的初心和勇往直前的堅韌，企業的歷史需要我們去開拓！我們相約“盈峰環境2025·33鯤鵬計劃”實現時，舉杯相擁！互訴成長的不易和青春的流逝！
親愛的戰友們，無論您身在何處，我都要深深的祝福您，祝福您新的一年眼中有光、臉上有笑，手臂有力，腳步輕盈！祝福您和您的家人新的一年平安、健康、喜樂！

馬剛
於長沙基地

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